周四早上我是被闹钟吵醒的，不对，准确说是被徐峰的微信震醒的。凌晨五点四十三分，他发来一份《事业部绩效考核改革方案（草稿）》，后面跟着条消息：“陆总，麻烦今天上午前反馈意见。”

我盯着手机屏幕，困意全消。五百三十七页，凌晨五点半发来，今天上午就要反馈？这是征求意见还是逼人签字？

媳妇翻了个身：“几点了？”

“还早，你再睡会儿。”我轻手轻脚爬起来，抱着手机到客厅。打开文件扫了几页，心里越来越凉。

这套考核方案，表面上是“能者上、庸者下”，实际上是把所有人的命根子攥在他手里。技术组按代码行数考核，内容组按发稿数量考核，市场组按投放金额考核，运营组按活动频次考核——全是量化指标，全是短期效益，全是可操作的漏洞。

更要命的是，末尾淘汰制，每个季度必须淘汰百分之五。也就是说，不管大家干得多好，总有人要滚蛋。

七点我就到公司了，没想到徐峰更早。他办公室灯亮着，隔着玻璃都能看见他对着电脑敲键盘。我敲门进去，他把视线从屏幕上移开：“陆总，方案收到了？”

“收到了。”我在他对面坐下，“徐总，这方案太激进了。”

“哪里激进？”他往后靠了靠，一副洗耳恭听的样子。

“技术组按代码行数考核，这不是鼓励大家写垃圾代码吗？一百行能解决的问题，写一千行就能拿高分，这不是逼着大家注水？”

“细节可以调。”徐峰在本子上记了一笔。

“内容组按发稿数量，那不是逼着老赵他们堆垃圾内容吗？质量谁保证？”

“质量有质检环节。”

“质检也是人评的，绩效压力下，谁敢给低分？”我往前探了探身，“徐总，这套方案推行下去，事业部不出三个月，风气就全坏了。”

徐峰沉默了几秒：“陆总，我知道您有顾虑。但集团对事业部的业绩要求越来越高，不改革不行。量化考核虽然不完美，但总比现在的大锅饭强。”

“大锅饭？”我重复这个词，“徐总，您来事业部两周了，您看到谁吃大锅饭了？小刘的技术组连续加班一个月优化算法，老赵的内容组周末都在约稿，赵敏的市场部为了零点几个百分点的转化率反复调投放策略。这叫大锅饭？”

徐峰没说话。

我继续说：“量化考核可以搞，但不能本末倒置。考核是为了激发积极性，不是为了整人。百分之五的末位淘汰，您算过没有？一年淘汰百分之二十，咱们事业部四十多人，明年这时候只剩三十出头。人是耗材吗？”

“那陆总有什么建议？”

“考核指标重新设计，技术组按项目交付质量和进度，内容组按用户停留时间和互动率，市场组按投入产出比，运营组按用户留存和活跃度。”我从包里拿出昨晚熬夜写的方案，“还有，末位淘汰改成绩效改进计划，连续两个季度不达标的才考虑劝退。”

徐峰接过方案，一页页翻。办公室里安静得能听见墙上挂钟的滴答声。

二十分钟后，他抬起头：“陆总的方案更细致，但执行成本也更高。”

“好管理从来不是低成本的事。”我说，“徐总，咱们目标一致，都是想把事业部做好。但路怎么走，方法很重要。”

“行，按您的方案微调。”徐峰把文件放下，“不过有个条件，考核委员会主任我来当。”

我心里一沉。考核委员会主任，这是管人事的生杀大权。

“可以，但副主任得是我。”我退一步，“所有人员变动，必须正副主任双签。”

“成交。”

从办公室出来，我后背都湿了。这一局，算是打了个平手。

中午吃饭时，我把考核方案的大致方向跟几个总监通了气。小刘松了口气：“代码行数考核真要命，我还以为得逼着大家写水代码了。”

老赵更关心末位淘汰：“陆总，改进计划是真给机会，还是走个过场？”

“真给机会。”我说，“除非连续两个季度都不达标，而且部门内确实无法提供支持，才会劝退。但这种情况极少。”

赵敏问：“考核委员会，徐总当主任，您当副主任，那不是所有人事变动都得他点头？”

“所以你们得把我这个副主任用好了。”我说，“有分歧的时候，我能顶住。”

下午两点，徐峰召集全员大会，正式公布考核方案。会议室里鸦雀无声，每个人都在快速计算自己的指标。

“这套方案是跟陆总反复讨论后确定的。”徐峰难得谦虚一次，“大家有意见可以提，但原则性的东西不会动了。从下个季度开始试运行，有问题及时调整。”

散会后，技术组一个小伙子拦住我：“陆总，用户留存率考核，可咱们组负责的是后端，用户留存跟前端体验关系更大……”

“指标会拆解到各岗位，不会一刀切。”我拍拍他肩膀，“具体细则下周出来，有意见到时候提。”

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晚上加班到九点，我收拾东西准备走。路过徐峰办公室，门开着，他正在打电话，声音压得很低。

“……对，方案通过了，但被他改了不少……嗯，比想象中难缠……行，我知道分寸。”

我没停留，直接进了电梯。镜子里的自己，眼袋又重了。

到家十点，孩子已经睡了。媳妇在看电视，声音调得很低。

“吃饭了吗？”

“在公司吃了点。”

“锅里还有汤，我去热。”

“不用，不饿。”我瘫在沙发上，“今天跟徐峰干了一仗。”

“赢了输了？”

“平手。”我揉着太阳穴，“这人不简单，难缠。”

“那你打算怎么办？”

“熬着呗。”我看着天花板，“职场就是这样，你退一步，人家进一步。你不退，人家就得掂量掂量。”

周五早上，徐峰又出新招。他给各部门发通知，要求重新梳理所有岗位的职责说明书，细化到每项工作预计耗时。

小刘跑来诉苦：“陆哥，我们技术工作怎么细化耗时？bug出现是随机的，用户需求是会变的，项目延期是常态的。真要写预计耗时，那不是逼我们造假吗？”

“你就写个大致范围，不用太精确。”我也头疼，“徐总想精细化，但技术工作不适合这套。”

“那我不写行不行？”

“不行，必须写。”我看着小刘，“但怎么写，你们可以自己把握。写‘两到三天’和写‘四十八小时’，都是预计耗时，你觉得哪个更合理？”

小刘懂了，嘿嘿一笑：“明白，我这就回去教他们。”

下午，老赵也来找我。他手里拿着新发的《内容生产质量标准》，脸色铁青。

“陆总，徐总定的这个标准，我做不到。”

我接过来一看，密密麻麻二十几条细则，从标题字数到段落长度，从关键词密度到配图比例，连标点符号都有规定。

“他这是把内容当工业品了。”老赵罕见地动了气，“我做内容二十年，头回听说文章要按标准流水线生产。这能写出好东西吗？”

“赵老师，您别急。”我安抚他，“标准是参考，不是强制。您按自己节奏做，出了事我兜着。”

老赵走后，我给徐峰打电话：“徐总，内容质量标准太细了，执行起来有难度。”