风险控制：新方法在推广初期可能出现执行不到位的情况。

最后，他提出了推广建议：

先在几个重点部门试点，积累经验后再全面推广；

制定详细的操作手册和培训计划；

建立监督检查机制，及时发现和解决问题；

设立专门的协调机构，负责推广过程中的各种协调工作。

报告写了整整两天，苏明远反复修改，力求做到既全面又简洁，既实事求是又具有说服力。

第三天上午，他将报告呈交给李侍郎。李侍郎仔细看了一遍，满意地点点头：写得很好，既有数据支撑，又有理论分析，还考虑到了实际困难。我会立即呈报尚书大人。

下午，工部的两名官员果然来了。为首的是工部郎中张大人，另一位是主事赵大人。他们都是朝中有名的能吏，办事干练。

苏主事，久仰大名！张郎中主动寒暄，听说你创了个什么分级处理法，很有效果？

苏明远连忙谦虚回答：不敢当，只是一些小小的改进而已。

别谦虚，赵主事接口道，我们工部现在也面临同样的问题，公务繁重，效率不高。听说你的方法很有效，特地来学习。

苏明远详细介绍了分级处理法的内容和实施情况，并带他们实地观摩了处理流程。

张郎中听得很认真，时而提问，时而记录。最后他说：你这个方法确实有创新之处，特别是分类管理的思路很好。不过，我们工部的情况比较复杂，涉及的事务种类更多，分类标准可能需要调整。

张大人说得对，苏明远回答，每个部门的情况不同，分类标准确实需要因地制宜。但基本思路是相通的。

赵主事也点头称是：关键是要找到适合自己部门的分类方法。不过，你这个时限管理和反馈机制，我们可以直接借鉴。

临别时，张郎中握住苏明远的手：如果你的方法能在我们工部推广成功，你可就是大功臣了！

送走工部的两位官员，苏明远心中既高兴又忐忑。高兴的是自己的方法得到了更多人的认可，忐忑的是推广的责任越来越重大。

第二天上午，李侍郎兴奋地找到苏明远：好消息！尚书大人看了你的报告，非常满意。他决定先在三个部门试点推广，如果效果好，就在整个尚书省推行！

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苏明远心中狂喜，但还是保持冷静：不知是哪三个部门？

工部、户部，还有我们这里。李侍郎说道，尚书大人的意思是，你要负责指导这三个部门的试点工作。

这意味着苏明远将从一个普通的主事，变成改革试点的负责人。这是一个巨大的机会，但也是一个巨大的挑战。

大人，下官深感责任重大，但对自己的能力还是有些担忧。苏明远诚实地表达了自己的担心。