会议室安静下来，有人低头查看自己面前的报告副本，有人交换着眼神。

“利用率低于百分之三十的，有一百零二套。其中三十七套设备，因缺乏配套或技术消化不足，安装后从未正式投产。这意味着，我们至少有三亿美元的外汇投入，没有产生应有效益。”

主管计划口的领导面色凝重，似乎有话要说。

熊光明的声音平稳，话锋一转，避免将问题完全归咎于个人：“当然，这里有历史原因。国际环境变化、国内产业配套不足、技术队伍断层，但作为具体负责引进工作的部门，我们是否能在现有条件下做得更好？”

“基于这些分析，我建议在现有引进标准基础上，增加三条补充标准。”

熊光明走到挂在墙边的黑板前，他用粉笔写下三个标题：一、技术寿命评估，二、可消化性分析，三、产业关联度。

“第一，技术寿命评估。我们引进的设备，从谈判到安装通常需要一至两年，从消化吸收到产生效益又需要一至三年。如果一套设备的技术寿命只有五到八年，那么等我们完全掌握时，它可能已经面临淘汰。”

他举了个例子：“比如我们1971年从某国引进的某型发电机，当时属于中等技术。但同类型设备在国际上已于1973年被更高效、更节能的新型号取代。现在这套设备还在调试阶段，但技术已经落后。这种情况能否避免？”

其中主管项目的一个点点头：“确实存在这个问题。去年我去考察东北的一个项目，厂里总工私下说，他们新安装的机床，技术水平只相当于国际上六十年代末期的产品。”

熊光明继续说：“所以，我建议技术处设立专门小组，对拟引进设备进行~至少十年不过时的前瞻性判断。这不意味着必须引进最尖端的技术，最尖端往往也最昂贵、最难消化。而是要引进那些处于技术成熟期、有较长生命周期、适合我国现阶段工业基础的技术。最好是能弥补现有技术空白的设备，以便于我们反向突破。”

“第二，可消化性分析。”熊光明的粉笔移到第二行。

“过去我们常常关注设备本身的价格、参数、交货期，但对技术文档的完整性、培训体系的完备性重视不够。一套没有完整技术图纸、操作手册、维护指南的设备，就像一本没有字的天书。”