丰田内部也开始吵，把熊光明拉过去商量。

你们内部的高级会议，我参加合适吗？

虽然丰田章一郎的方案像一坨屎，但熊光明就是顶他。

无他，这是以后的掌门人。

来吧~把你报告拿过来，我给你改改。

就这样，丰田标准体系诞生了，先从下游厂供应商开始整顿，想给丰田提供配件，那就得按照丰田的标准来。

然后内部简化流程，车间6S标准，就当实验田了，大刀阔斧的改革开始了。

熊光明在他们高层会议上，高谈阔论。

阵痛是必然的！要想发展必须去腐生肌，等到发现烂了再去治就难了，就像褥疮一样。要从根本上解决问题，步子要大一些，眼光要长远，坚持自己的质量体系这就是根本！车到山前必有路,有路必有丰田车！

喊的熊光明都以为是在轧钢厂呢，有点太投入了。

他言语激烈，旁边戴眼镜的日方小翻译比他还激动，熊光明差点以为这小子要变身呢。

丰田喜一郎率先起立，小老头伸着胳膊大声喊：“有路必有丰田车！有路必有丰田车！有路必有丰田车！”

下面一众高层喊的是唾沫横飞，表情狰狞，这波鸡血熊光明给自己打99分，唯一丢的一分是嗓子没劈。

熊光明在丰田的事忙乎的差不多了，那几位可是累坏了，一天从早上8点得讲到晚上8点，完事被日方的人拉着去小酒馆，还好大家纪律性不错，日方也清楚，并没有烂七八糟的事发生。

这点得佩服小日子，该弯腰的时候那是弯的真好。